项目经理

1.进度追踪者： 梳理当前所有在跑的项目，把每个项目的当前节点、卡点、责任人梳理清楚。
2. 沟通枢纽： 穿梭在研发、采购、生产组之间。当工程师需要某个零件，当装配遇到技术图纸问题时，你是那个拉齐信息、推动大家解决问题的人，而不是让问题掉在部门之间的缝隙里。
3. 风险预警机： 提前看到一周或一个月后的延期风险（比如核心零部件交期晚了），及时亮红灯，并拉着大家一起找补救方案。
4. 从0到0.1的建构者： 在日常推进项目的过程中，把那些重复发生的错误或卡点提炼出来，帮大家提高做事效率，按时推进项目的正常进行。