高级财务经理

1. 预算管控、过程管控与结果复盘
预算编制：主导公司年度全面预算（收入、成本、费用、现金流、资本支出），组织各部门分解目标，确保科学性及可执行性。
过程管控：建立月度滚动预测机制，按周/月监控预算执行偏差，输出预警报告，协同业务部门制定纠偏措施。
结果复盘：每月经营结束后，出具深度复盘分析报告，揭示核心差异的根因（量、价、成本、费用、周转等），并提出改进建议。
2. 财务数据分析与经营决策支持
建立财务数据分析模型（如客户盈利分析、产品毛利分析、渠道ROI分析、区域人效分析），为业务策略调整提供数据支撑。
深入理解公司医药控销及电商业务逻辑，主动洞察市场趋势、竞品动态，结合财务数据预判经营风险与机会。
参与公司战略规划、年度经营目标的制定，从财务视角提出可行性建议。
3. 经营分析会议组织与跨部门拉通
每月组织召开经营分析会（会前准备数据报告，会中引导业务部门剖析问题，会后跟踪改善动作）。
推动业务部门建立改善行动计划，并定期检视执行效果，形成“数据-根因-行动-闭环”的管理文化。
4. 投资预测与融资管理
对公司新业务（如电商项目、APP运营、新品引进等）进行投资测算、盈亏平衡分析及敏感性分析，输出投资决策建议。
负责与银行、金融机构、投资方沟通，筹备融资材料，优化融资结构，降低资金成本。
管理现金流，做好资金调度及风险防范。
5. 财务系统与团队管理
优化财务信息系统（ERP、报销、预算管理模块等），提升核算效率与数据准确性。
搭建并培养财务团队（总账、成本、税务、分析等），制定绩效目标，提升团队专业能力与业务敏感度。
完善财务制度、内控流程，确保合规性，防范财税风险。