总部驻南昌人事主管

一、战略与组织管理
1. 依据公司战略（产能扩张、自动化升级、军工/3C客户准入），制定3-5年人力资源规划，包含组织架构、编制、人力成本、关键人才地图。
2. 牵头组织变革与架构优化：适配多基地、多车间（冲压/机加/钣金/焊接/组装/自动化/模具），明确部门权责、岗位编制、定岗定编，输出岗位说明书。
3. 负责人力成本预算与管控：人工成本、加班费、社保公积金、福利费、劳务费等，严控人效比（人均产值、人均工时、设备人均负荷）。
4. 参与重大经营决策：产能规划、新厂建设、产线导入（自动化/机器人）、客户审厂（尤其军工/3C）、组织合并拆分、高管任免、薪酬激励。
二、制度体系建设（合规+效率）
1. 建立健全人力资源全模块制度：招聘、入职、培训、绩效、薪酬、考勤、员工关系、异动、离职、保密、竞业、安全、奖惩、差旅、宿舍/食堂管理等。
2. 制造业专项制度：
- 一线工时/计件/计时/加班管理、夜班/倒班/轮休制度
- 技术工种（冲压/焊接/模具/自动化）技能等级与任职资格体系
- 关键岗位（质检/设备/工艺/模具）保密与权限管理
- 安全生产、工伤处理、特种作业人员持证管理
3. 确保制度符合劳动法+军工/3C客户审核要求（如ISO、IATF、军工保密、ESG、反恐）。
三、招聘与人才配置
1. 制定年度/季度招聘计划，按车间/岗位拆解：一线普工、技工（冲压/焊接/钣金/机加）、模具师傅、自动化工程师、工艺/质量/设备、研发、职能、中高层。
2. 拓展招聘渠道：劳务公司、校企合作、内部推荐、技工社群、行业协会、猎头（技术/管理岗），保障产能旺季用工。
3. 核心人才招聘：军工/通讯/3C行业背景、懂精密制造/自动化/模具开发的技术与管理人才，参与面试、评估、定薪、录用谈判。
4. 人才梯队与储备：关键岗位（模具/自动化/焊接/质检）AB角、后备干部、实习生培养，降低人员流失风险。
5. 编制管控：严控非生产人员比例，一线直接人力/间接人力结构优化，提升人效。
四、培训与人才发展
1. 搭建制造业分层培训体系：
- 新员工：安全、厂规、6S、质量意识、岗位操作、师徒制
- 一线技工：冲压/焊接/机加/钣金/模具/自动化技能提升、持证上岗、多能工培养
- 技术/骨干：工艺优化、设备维护、模具保养、自动化编程、质量改善（QC/QA）
- 基层管理：班组长、车间主管的现场管理、效率提升、成本控制、团队管理
- 中高层：战略、经营、精益、供应链、客户管理、领导力
2. 关键人才发展：建立技术通道（初级→中级→高级→技师→高级技师→专家）与管理通道（专员→主管→部长→总监→高管）双通道，配套薪酬与晋升。
3. 军工/3C专项培训：保密意识、信息安全、客户审核要求、品质规范、防静电、洁净管理、反恐与合规。
五、绩效与激励
1. 设计适配制造场景的绩效管理体系：
- 车间/班组：产量、良率、交期、成本、安全、6S、设备O
- 一线员工：计件/计时+质量+出勤+安全+技能
- 技术岗（模具/自动化/工艺）：项目交付、良率提升、成本节约、设备稼动、故障停机
- 职能/管理：KPI，强调支持生产、跨部门协作、问题解决
2. 薪酬体系设计：
- 一线：底薪+加班费+计件/绩效+全勤+夜班+工龄+技能津贴
- 技术：技能等级+岗位+项目+专利/改善奖金
- 管理：岗位+绩效+年终+超额利润分享
- 核心人才：股权激励、、长期激励
3. 激励机制：评优、标兵、改善提案、技能比武、安全生产奖、质量奖、降本奖、忠诚奖，提升稳定性与积极性。
六、员工关系与合规
1. 劳动关系全周期：入职、合同、试用期、转正、调岗、调薪、异动、离职、辞退、协商解除，零重大劳动纠纷。
2. 工厂难点处理：工伤、劳资纠纷、罢工、群体性事件、员工冲突、情绪疏导，快速响应、妥善化解。
3. 考勤与纪律：打卡、排班、加班、请假、旷工、违纪处理，保障生产秩序。
4. 企业文化与氛围：生产文化、质量文化、安全文化、改善文化、团队文化，组织团建、生日会、节日活动、员工关怀（宿舍/食堂/通勤/医疗），降低流失率。
5. 军工/3C合规：保密协议、竞业限制、背景调查、信息安全、访客管理、数据防泄漏，满足客户审核与保密认证。
七、工厂专项管理
1. 技能人才管理：建立技工档案、技能认证、持证上岗、多能工培养，适配柔性生产、快速换线。
2. 模具/自动化团队：模具师傅、编程、调试、维护；自动化工程师、机器人调试、设备维护，稳定核心技术队伍。
3. 一线稳定：普工流失率管控、劳务风险、临时工管理、淡旺季人力调配，保障产能。
4. 安全生产：安全培训、特种作业持证、工伤预防、隐患排查、安全奖惩，零重大安全事故。
八、部门管理与对外对接
1. 管理HR团队（招聘/培训/绩效/员工关系/行政），带教、考核、激励、培养HR骨干。
2. 对外对接：政府（人社/安监/税务/环保）、军工/3C客户（审核/验厂）、劳务公司、院校、行业协会、猎头。
3. 数据与汇报：定期输出人力成本、人效、流失率、招聘达成率、培训覆盖率、绩效达成率等报表，向总经理汇报。