经营部经理（山东省内）

1、投标与合同管理
负责项目前期投标资料对接，承接中标后合同交底；组织研读总包合同、分包合同、甲供材协议，识别合同风险点，梳理合同履约条款，向项目各部门开展合同交底；建立项目合同台账，跟踪合同变更、补充协议签订归档。
2、成本测算与目标成本管控
牵头编制项目施工图预算、成本测算，参与制定项目目标成本、责任成本；分解各分项成本指标，定期对比实际成本与目标成本，分析偏差原因，提出纠偏措施；对分包、劳务、材料招标提供成本测算参考依据。
3、计量报量、结算管理（对外业主 + 对内分包）
对外：编制业主月度计量申报资料，跟进监理、审计、业主审核，及时收回工程进度款；负责变更签证、索赔资料收集、编制、报审，牵头项目竣工结算编制、对接审计，推动结算定案。
对内：审核劳务分包、专业分包月度计量支付，办理分包结算，建立分包结算台账，严控超付风险。
4、变更、签证、索赔管理
组织现场技术、工程部门收集签证原始资料，及时办理现场签证、设计变更手续；识别索赔机会，编制索赔报告，跟踪审批闭环；建立签证变更台账，做到资料闭环、证据完整。
5、分包及招标商务管理
参与分包、劳务、专业工程的招标商务评审，参与分包合同谈判；对分包单位商务履约情况进行管控，处理分包商务争议；组织分包限价、比价工作。
6、台账、资料、报表管理
建立项目经营全套台账：合同台账、计量台账、签证变更台账、结算台账、回款台账、分包付款台账；按时上报公司经营各类报表；经营资料分类归档，满足内审、外审、审计检查要求。
7、沟通协调与团队管理
对接业主、监理、造价咨询、审计单位商务造价工作；管理经营部内部造价、预算人员，明确分工，组织内部业务复盘；对接公司经营部，落实公司各项经营管理制度。
8、风险管控
识别项目商务风险（回款滞后、签证滞后、分包超付、合同漏洞等），定期向项目经理汇报经营风险，提出风险处置建议。