好前途~~招聘总监（光学研发、车载、制造）

一、战略招聘规划与业务人才布局
1、统筹公司人力盘点、编制管控、年度招聘规划，拆解研发、制造、品质、供应链、项目管理、海外业务全板块人才缺口，制定中长期人才供给方案。
2、开展光学光电行业人才市场调研、竞品薪酬对标、人才地图搭建，深度对标同行人才结构，输出行业人才趋势、薪酬行情报告，为公司职级体系、薪酬带宽、人力预算决策提供依据。
3、对齐业务扩张与新品量产节点，前置储备光学工程师、结构研发、车载算法、工艺专家、项目总监、制造管理、供应链核心骨干，保障产能爬坡、新项目落地人才到位。
二、招聘体系全链路搭建与标准化运营
1、搭建并迭代集团招聘管理制度、全流程 SOP、面试评估体系、岗位胜任力模型、人才测评、背调录用规范，实现招聘合规化、流程标准化。
2、优化招聘全链路效率：需求对接、岗位画像、寻访挖掘、面试复试、谈薪议价、offer 发放、入职衔接、试用期跟进全流程管控，提升招聘时效、到人质量、候选人全周期体验。
3、完善内部人才流转机制：内部推荐、内部竞聘、继任者计划、内部人才池，打通招育用留闭环，降低外部招聘依赖，盘活内部人力。
三、高端核心人才猎聘与全渠道招聘管理
1、全权负责中高层管理干部、研发专家、车载光学核心人才、项目负责人、海外岗高端自主挖猎、猎头统筹、定向寻访、高端薪酬谈判与 offer 全流程把控。
2、深耕光学行业人脉，搭建公司专属高端人才库，锁定同行竞品核心人才资源，建立长效人才储备池，解决高端技术岗难招、急招痛点。
3、统筹社招、大规模蓝领技工招聘、全国校招、专场招聘、劳务渠道、海外招聘全渠道运营，开拓院校、猎头、行业资源，管控渠道成本，优化渠道投入产出比。
四、招聘团队管理、赋能与目标管控
1、负责招聘团队架构搭建、人员编制、分工管理、绩效考核、目标拆解（到岗率、招聘周期、成本、留存），对全集团招聘交付结果负总责。
2、团队赋能培训：统一寻访方法论、面试技巧、谈薪策略、业务需求理解能力，培养招聘经理、专项招聘专员梯队，打造高效交付型招聘团队。
3、协同各部门负责人，对齐用人标准、校准岗位画像，解决业务招聘难点，赋能用人部门面试官体系。
五、雇主品牌建设与人才口碑运营
1、统筹品牌建设，结合光学制造人才偏好，优化校园宣讲、行业宣传、招聘物料、企业文化传播，提升在光电行业人才吸引力。
2、全流程优化候选人体验，规范面试反馈、沟通时效、offer 体验、入职关怀，维护企业口碑，减少人才流失与负面舆情。
六、招聘数据化复盘与经营分析
1、搭建核心招聘数据看板：整体到岗达成率、核心岗位交付率、招聘周期、人均招聘成本、新员工 3/6 个月留存率、用人部门满意度、渠道转化率。
2、定期数据复盘、策略优化，基于业务需求动态调整招聘打法、渠道结构、画像标准，降本提效；按月 / 季度向公司高层汇报招聘进度、人才风险及优化方案。
七、人力合规与跨模块协同
1、熟悉劳动法规、用工风控、竞业限制核查、offer 合规、入职手续规范，参与公司人力制度、招聘政策修订。
2、联动薪酬绩效、人才发展、员工关系、内部培训体系，打通招聘 — 培养 — 晋升闭环，支撑集团人才梯队建设。
要求：
2、本科及以上学历，人力资源相关专业；8 年以上人力资源招聘全模块经验，3 年及以上招聘总监 / 招聘负责人同岗管理经验。
3、深度熟悉消费电子、光学光电、车载光学、精密制造、果链供应链行业人才体系，有光学研发、车载、制造管理高端猎聘经验优先。
4、精通高端人才寻访、猎头运作、薪酬谈判、胜任力建模、招聘体系搭建、数据化招聘运营。
5、极强业务洞察力，适配制造 + 研发复合型企业，擅长高层对接、跨部门沟通、业务需求拆解与目标落地。
6、抗压性强、结果导向，熟悉上市公司人力预算、编制管控、大批量蓝领 + 高端技术岗统筹交付能力。
7、优秀团队管理、商务谈判、公文汇报、项目统筹能力。