高级绩效经理

工作职责：
1、负责设计、落地和优化公司绩效管理制度和体系，结合教育/教培行业特性及三大业务板块（高考复读、课外辅导、初高中学校）岗位差异，明确目标设定、绩效评估、反馈改进与结果应用全流程，确保与人力资源底层逻辑“组织目标－绩效管理－激励政策”紧密结合，适配业务发展需求。
2、收集、整理和分析各部门及三大业务板块的绩效数据、人效相关基础数据，通过统计测算与数据建模，进一步挖掘绩效与效能关联痛点，出具专业绩效分析报告与方案，为管理层优化管理决策、提升组织效能提供数据支撑。
3、统筹公司人效分析工作，搭建统一的人效分析体系（含指标定义、分析模型、数据标准），明确人均产出、人力成本投入产出比等核心人效指标的统计口径，确保全公司人效分析标准统一、数据规范。
4、开展组织效能诊断，结合各业务板块特点，联动绩效与人力数据，统筹全公司及三大业务板块多维度人效分析，识别效能短板与人力配置优化空间，输出专业诊断及分析报告，并提出针对性改进建议。
5、协同HRBP推进人效分析落地，对接其收集一线人效基础数据，指导其解读分析报告、落实改进建议，同时收集一线业务痛点与执行难点，持续优化人效分析体系及改进方案。
6、将人效分析结果、绩效分析结果与绩效管理体系深度结合，推动人效改进建议落地，协同招聘、培训、薪酬等HR模块，将相关结果应用于薪酬激励、晋升发展、人才梯队建设、人力配置优化等工作，联动人力效能提升目标，完善职级晋升体系，激发员工积极性与组织战斗力。
7、为各业务板块管理者与员工提供绩效流程、人效管理相关的培训、工具支持和答疑指导，推动全员理解并高效执行绩效政策及人效提升要求，协同HRBP落地绩效管理全流程及人效改进工作，解决执行过程中的难点与争议问题。
8、跟踪教育行业绩效管理、组织效能管理前沿趋势、标杆企业实践及劳动法律法规更新，复盘公司绩效管理体系、人效管理工作的运行效果，收集各方反馈，持续优化绩效规则、流程及人效分析体系、改进方案，确保绩效体系与人效管理的科学性与可落地性。
9、熟练使用至少一种数据分析工具（如SQL、Python、Excel高级功能、Power BI等），实现绩效数据、人效数据的提取、清洗、分析与可视化，搭建绩效与人效数据看板，助力数据化管理，提升分析效率与决策便捷性。