常务副总

全面负责公司的生产运营管理，包括但不仅限于：1.战略解码与落地

• 参与公司战略规划，将老板的宏观战略目标拆解为可执行、可量化的年度/季度经营计划。
  
• 主导公司级关键指标的分解（如：销售额、毛利率、研发项目达成率、交付及时率），并定期复盘纠偏。
  

2. 日常经营与流程管理（做企业的“管家”）

• 产供销协同： 每周/每月主持运营会议，打通销售（要货计划）、供应链（物料采购）、生产（产能排期）之间的壁垒，解决“销售等货卖、仓库堆满料、产线在停工”的乱象。
  
• 制度流程建设： 优化从研发立项到量产、从接单到回款的端到端流程。建立规范的会议机制、报告机制、审批机制，让公司从“人治”走向“法治”。
  

3. 组织建设与团队管理搭建高效的管理梯队建立公平合理的绩效考评与激励机制，解决“干多干少一个样”的问题，激发核心骨干的战斗力。营造积极的企业文化，上传下达，确保核心团队的稳定性和凝聚力。4. 业务攻坚与重大项目推进牵头重大专项：如新工厂搬迁、重要质量体系（IATF 16949，汽车行业质量管理体系）认证、大客户审厂等。协助总经理进行重大客户公关、核心供应商谈判、关键人才引进。5. 风险管控与合规（做底线的“守护者”）把控经营风险：包括库存风险（呆滞料）、资金风险（应收账款）、法律风险（劳资纠纷、知识产权）等。在车载行业，特别要关注产品合规风险，确保符合国内外认证要求。