人力经理

1、完善各项人力资源制度，建立标准化人力管理流程，为人力资源工作的开展建立科学管理体系。定期组织人力市场调研，收集同行业人资信息，分析人资动向，结合本司实际战略发展特点，制定人力资源规划。
2、根据公司组织调整，按照授权，及时完成组织结构调整及报批，完成相应人员的人员调整、公示、文件调整对接及管理工作等。
3、培训开发：根据公司年度工作重点，结合人员培训需求调查和人员发展要求，制定公司年度、月度培训计划，组织培训的实施和效果评估。
4、绩效管理：根据公司发展特点，分析不同岗位的绩效管理方式，制定相对应的绩效管理制度，并配合各部门进行绩效管理的落地执行，提升各部门员工的工作能动性。
5、薪酬与福利管理：根据公司薪酬策略与人力成本预算，搭建不同岗位薪资结构，职级薪级结构，薪酬调整等全面薪酬体系，定期进行薪酬调查，制定和优化公司薪酬福利制度。
6、员工关系管理：统筹管理公司员工入职、转正、调岗调薪、离职辞退等人员异动制度的制订及执行，组织员工活动，进行员工职业晋升渠道和人资法务管理等。
7、把控公司用工风险，在合理合法的前提下，制订人力资源规章制度，制订人才风险预警机制，降低用工风险。