HRBP

一、员工能力：培训开发
培训开发
1.1负责根据公司业务发展需要，结合各部门培训需求拟定年度培训计划和预算计划;
1.2负责组织并监督、实施新员工、转岗员工的公司级、岗位级培训，对有特殊要求的岗位会同各部门经理制定专门培训计划
1.3负责根据拟定的年度培训计划，组织、联络及协调所需的人、时间、地点、费用等，以确保培训计划的顺利实施
1.4审核批准根据培训管理制度，对参加培训人员的出勤状况进行管理
1.5审核批准检查讲师培训质量和教学效果
1.6审核批准培训结束后对受训人培训效果进行调查及评估，并跟踪应用案例
1.7审核批准培训记录收集及归档，培训档案管理及员工个人培训档案记录
1.8负责收集国、内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析、总结现有培训效果，提出改进、咨询意见
1.9负责审核有关人力资源部事项的跟踪、协调
二、员工治理方式：组织架构、制度建设、企业文化
1.组织架构
1.1负责公司组织架构图设计及更新
1.2负责架构编制更新及维护
1.3负责制定&培训部门职责岗位分工矩阵范本，并每年组织更新
1.4负责制定&培训部门职责关系图范本，并每年组织更新
1.5负责制定&培训岗位说明书范本，并每年组织更新
1.6负责制定&培训岗位素质矩阵范本，并每年组织更新
2. 制度建设
2.1支持员工手册的制定及完善
2.2支持跟催各HR模块相关负责人起草相关制度、流程，并汇总相关制度
3. 企业文化&形象建设
3.1支持企业文化建设：板报宣传，建立奖惩典型，关注社会弱势群体，引导员工价值观，建设企业文化。(与工作有关的活动)_企业宣传
3.2支持在公司内推进各种职业竞赛
3.3支持优秀员工评比
3.4支持建立及完善奖惩管理制度
3.5支持员工奖惩办理
3.6支持员工人际关系管理：通过组织各种活动，引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。(与工作无关的活动)
三、支持职能：人事异动&信息管理
1.人事异动&信息管理
1.1支持人力资源管理信息系统的引入、实施、应用及维护
1.2办理员工离职手续的信息
1.3办理员工岗位异动手续，含升职、降职、岗位平调等
领导交代的其它工作：
不断持续改善所负责关键职责领域的流程，流程中的步骤，提升相应流程的截止时间。