项目经理

核心岗位职责
（一）项目计划管理
• 牵头梳理研发项目、订单项目的需求，结合公司资源，制定详细的项目计划书，明确项目范围、里程碑节点、交付标准及各阶段时间节点，确保计划科学可行、可落地。
• 全程跟踪项目计划执行情况，定期排查计划与实际进度的偏差，及时调整优化计划，协调各方资源弥补进度缺口，确保项目按既定节奏推进，杜绝延期交付。
（二）项目成本管理
• 负责项目成本预算的编制与管控，涵盖人力、物料、耗材、时间等各类成本，建立成本跟踪机制，实时监控成本支出情况，避免超预算、浪费等问题。
• 优化项目成本结构，提出成本节约建议，在保证项目质量的前提下，最大限度降低项目成本，提升项目性价比与公司经济效益。
（三）项目风险管理
• 全面识别研发项目（如技术瓶颈、研发失败风险）、非标项目（如客户需求变更、供应链延迟、交付压力）的潜在风险，建立风险台账，制定针对性的风险应对预案。
• 全程监控风险变化，及时预警风险隐患，协调相关部门快速处置突发风险，降低风险对项目进度、质量、成本的影响，确保项目平稳推进。
（四）项目人员管理
• 根据项目计划，合理分配项目团队成员（研发、销售、生产等相关岗位）的工作任务，明确岗位职责、工作标准及时间要求，统筹协调团队分工，提升团队协作效率。
• 关注团队成员工作状态，及时解决工作中的困难与矛盾，组织必要的项目培训，提升团队成员的项目执行能力，确保团队高效完成项目任务。
（五）项目沟通管理
• 建立完善的项目沟通机制，定期向项目总监汇报项目进展、存在问题及解决方案，确保上层及时掌握项目动态。
• 对接内部各部门（研发、生产、销售、财务等），协调跨部门资源，解决跨部门协作中的沟通壁垒，保障项目各环节衔接顺畅；对接客户（针对订单项目），及时反馈项目进度，了解客户需求变更，做好需求确认与沟通协调，维护客户关系。
（六）工厂与项目现场对接管理
• 对接淮北工厂，全程跟进项目所需设备组装进度、质量检验情况，确认设备合规性，协调设备按时、安全运输至项目现场，同步跟踪设备运输状态，确保设备顺利抵达。
• 对接项目现场相关负责人，统筹管理项目现场进度，同步现场施工、设备安装等环节的推进情况，建立现场问题台账，跟踪问题整改全过程，及时协调内外部资源解决现场突发问题，确保现场项目按计划推进。
（七）其他相关工作
• 严格遵循公司项目管理流程，规范项目文档的编制、归档与管理，确保项目全过程可追溯。
• 配合项目总监搭建、优化公司项目管理体系，推动项目管理流程标准化、规范化，提升公司整体项目管理水平。
• 完成项目总监交办的其他与项目管理相关的工作任务。