企业运营经理

岗位定位
作为CEO在运营管理层面的核心助手，该岗位是公司战略落地的监督者与跨部门协同的润滑剂。负责将CEO的经营意志转化为具体的追踪动作，确保40人规模下的研发、临床、注册及生产团队在侵入式医疗器械严监管环境下保持高效、合规的运行节奏。
一、 岗位职责
1. 战略目标分解与进度监督（项目跟进PMO职能）
协助CEO将公司年度/季度战略目标拆解为各部门及项目团队（电极研发、芯片算法、动物实验、临床注册等）的可量化关键结果。
建立并维护公司级重点项目追踪看板，通过日/周报机制与例会旁听，严密监控各侵入式脑机接口项目在里程碑节点（如：型检送检、动物在体测试、临床启动）的进度偏差。
针对进度滞后或资源冲突的风险项，第一时间向CEO发出预警，并启动专项跟进机制。
2. 跨部门协同与冲突协调（打破部门墙）
定期主持跨部门运营调度会（Stand-up Meeting），解决因资源调配、优先级排序导致的协作阻塞，对于无法现场裁决的问题，汇总方案后提报CEO决策。
3. 绩效闭环与执行力监督（督查与考核）
监督公司现有绩效考核体系（KPI/OKR） 的执行落地，负责收集、核验各部门月度/季度考核数据的真实性与客观性。
对CEO重点批示的工作任务建立督办台账，实行销号管理，确保“事事有回音、件件有着落”。
依据监督过程中观察到的人员效能表现，向CEO及HR提供关于人员转正、调岗或优化的客观参考依据。
4. 运营会议与高层决策支持
负责总裁办公会、项目经营分析会的组织、纪要撰写及决议事项的闭环追踪。
根据监督过程中的一手数据，定期输出《公司运营督查报告》，复盘组织流程中存在的效率卡点，并提出改进建议。
二、 任职要求
1. 行业背景与专业要求（硬性门槛）
硕士及以上学历，生物医学工程、电子工程、医学或管理学等相关专业优先。
必须项：拥有至少3年以上二类或三类医疗器械公司的工作经历，熟悉医疗器械行业在设计开发控制、变更管理、法规注册等环节的严格流程与特殊性。
加分项：有源植入类器械（如心脏起搏器、DBS、人工耳蜗）或侵入式脑机接口神经调控领域经验者优先考虑。
2. 核心能力素质
极强的执行力与闭环思维：不仅能发现问题，更能推动解决问题。面对高精尖研发人员的进度拖延，具备极强的抗压能力和结果导向意识。
优秀的跨部门沟通能力：既能理解科学家/工程师的严谨逻辑，又能体察运营行政类工作的琐碎，能用简洁清晰的语言协调多语言背景的团队。
极高的职业敏锐度与情商：能够准确理解CEO意图，在监督过程中保持原则的同时维护团队协作氛围，具备处理敏感信息的高度保密意识。
3. 技能与特质
熟练使用Jira、Project、飞书/钉钉多维表格或Excel高级透视功能进行项目管理与数据展示。
逻辑清晰，数据敏感，善于从日常汇报中识别进度风险。
性格特质：沉稳细致，不卑不亢，抗压能力强，适应初创公司快节奏、高变化的工作环境。
三、 岗位亮点与职业路径
视野高度：站在CEO视角俯瞰侵入式脑机接口从研发到产业化的全过程，接触最前沿的脑科学技术。
成长路径：该岗位是深入了解公司全盘运营的最佳跳板，未来可向项目群总监、运营总监或CEO办公室主任等高层管理岗位发展