职位描述
1. 岗位名称:太阳红日旅游演艺项目营销总监
2. 所属部门:项目运营管理中心
3. 岗位定位:项目营销工作第一责任人,全面统筹太阳红日旅游演艺、仁里小镇景区全域营销管理、成本预算管控、经营目标达成及扭亏为盈攻坚工作,严格遵循国企管理规范开展全流程营销工作。
二、核心岗位职责
(一)经营战略与目标统筹
4. 依托丰富的旅游演艺、文旅小镇全域操盘经验,深度调研文旅市场、竞品及客群需求,结合集团战略部署,制定项目中长期营销发展战略及年度、季度、月度营销经营目标,涵盖客流、营收、品牌影响力、成本管控、利润提升等核心指标,确保目标贴合项目实际且可落地、可考核。
5. 全面统筹项目扭亏为盈专项工作,针对项目当前亏损现状,精准剖析经营痛点、营销短板、成本浪费环节,制定专项攻坚方案,优化营收结构、盘活闲置资源、提升客源转化,推动项目快速实现盈利转正。
6. 统筹仁里小镇与太阳红日旅游演艺联动营销工作,打通两大业态资源,打造“演艺+小镇”一体化文旅产品体系,实现客源互通、业态互补、效益倍增。
(二)成本预算与费用管控
7. 牵头编制项目年度营销总预算、专项活动预算、新媒体推广预算、渠道合作预算等全品类营销费用预算,严格遵循国企预算编制规范,做到预算精准、细化、可控,杜绝冗余支出。
8. 全程管控营销预算执行,建立预算执行动态监控机制,所有营销费用支出必须严格遵循国企审批流程,按照预算额度、审批权限逐级报批,无预算、超预算支出一律不予审批,确保每笔费用合规、合理、高效。
9. 优化营销成本投入产出比,在有限资金前提下,精简低效投入、聚焦高效渠道,实现低成本精准营销;定期开展营销成本复盘,分析费用使用效率,及时调整预算分配,杜绝资金浪费,保障经营利润最大化。
(三)营销体系搭建与策略执行
10. 搭建完善的全域营销管理体系,制定产品、价格、渠道、推广、客户管理等全套营销管理制度,规范营销全流程工作标准,统筹营销团队日常管理、任务分解、进度跟进与效果复盘。
11. 精通新媒体矩阵运营,搭建抖音、小红书、视频号、快手、本地生活平台等全域新媒体营销矩阵,制定低成本新媒体营销策略,打造爆款营销内容,实现项目品牌精准曝光、客源高效引流;统筹线上线下渠道整合,拓展旅行社、企业团建、研学机构、OTA平台等合作渠道,构建多元化获客体系。
12. 策划并落地主题营销活动、节庆营销、淡季引流、旺季增收等专项营销方案,结合演艺项目特色、小镇文旅资源,打造差异化营销亮点,提升项目市场竞争力与客流量;统筹票务销售管理,优化定价策略、预售机制、套票组合,提升门票转化率与客单价。
13. 负责项目品牌建设与口碑维护,提炼项目核心文化价值与品牌亮点,提升太阳红日旅游演艺、仁里小镇品牌知名度与美誉度;做好客户关系管理,优化客户服务流程,提升游客满意度,实现口碑裂变传播。
(四)国企合规与流程管控
14. 严格遵守国家法律法规、国企各项规章制度及廉政建设要求,坚守职业底线,所有营销工作、费用支出、合作洽谈均按照国企审批流程执行,杜绝违规操作、廉政风险。
15. 规范营销合同签订、费用报销、合作结算等工作流程,所有营销相关文件、合同、票据均符合国企档案管理及财务审核要求,主动接受集团财务、审计部门监督检查。
16. 及时向集团汇报营销工作进展、预算执行情况、经营目标完成度及扭亏为盈工作推进进度,严格落实集团各项审批决策,确保项目营销工作与集团管理要求高度一致。
(五)团队管理与抗压攻坚
17. 组建、管理、培训营销团队,明确团队成员岗位职责、考核目标,搭建高效营销执行团队,提升团队专业能力与执行力;做好团队绩效考核、激励与人才培养工作。
18. 具备极强的抗压能力与问题解决能力,面对项目亏损、市场竞争、经营压力等复杂情况,主动担当、快速响应,高效解决营销推广、客源引流、成本管控、经营增效中的各类难题。
19. 统筹协调项目内部运营、财务、演艺、小镇管理等各部门,以及外部合作方、媒体、渠道商等资源,形成营销工作合力,保障各项营销举措落地见效,全力完成集团下达的年度经营目标。
三、核心任职要求
20. 从业经验:具备8年以上旅游演艺项目全域操盘经验,5年以上文旅小镇(仁里小镇类)运营营销管理经验,有成功操盘文旅项目扭亏为盈的实战案例。
21. 专业能力:精通文旅项目营销全流程,熟练掌握新媒体矩阵运营、全域渠道拓展、低成本精准营销、文旅产品打造等核心技能;具备极强的预算管控、成本优化、经营分析能力。
22. 合规素养:熟悉国企各项管理流程、预算审批、费用管控、廉政建设等制度要求,具备极强的合规意识,能够严格按照国企规范开展所有工作。
23. 综合素养:具备极强的战略思维、统筹规划能力、抗压能力与执行力,责任心强、敢于担当,具备出色的团队管理、资源整合与沟通协调能力。
24. 学历资质:本科及以上学历,市场营销、文旅管理等相关专业优先;有国企文旅项目营销管理工作经验者优先。
四、岗位绩效标准
25. 经营目标:按期完成集团下达的年度客流、营收、利润指标,实现项目阶段性扭亏为盈,最终达成持续盈利目标。
26. 预算管控:营销预算执行率达标,无超预算、违规支出,费用投入产出比优于行业平均水平。
27. 营销效果:新媒体矩阵曝光量、粉丝量、引流效果达标,渠道拓展数量、客源转化效率达标,项目品牌知名度、游客满意度显著提升。
28. 合规管理:严格遵循国企审批流程,无任何违规操作、廉政风险、财务审核不通过等问题。
29. 团队管理:营销团队稳定、执行力强,各项营销工作高效落地,部门协作顺畅。
五、岗位责任追究
30. 若因工作失职、统筹不力,导致项目经营目标未完成、扭亏为盈工作推进滞后,承担相应管理责任。
31. 若违反国企预算审批、费用支出、廉政建设等规章制度,出现违规操作、资金浪费、廉政风险等问题,承担全部直接责任,接受集团依规处理。
32. 若营销决策失误、成本管控不当,导致项目经营亏损加剧、品牌形象受损,承担相应管理与经济责任。
工作地点

公司信息
公司介绍
山水盛典文化产业股份有限公司(以下简称”山水盛典”)由中国山水实景演出创始人、著名旅游演出导演、策划人梅帅元先生发起创立。目前的业务由演出创制作及管理运营,特色小镇、景区(山水剧场)策划、规划、开发及运营,以及文化旅游新产品的开发运营管理3部分构成,是国内领先的文化旅游演艺行业综合内容提供商,也是依托演出产品为平台的旅游综合体规划运营服务商。 作为中国山水实景演出的创始团队、“全国文化企业三十强”,梅帅元及山水盛典一直都是业内首选,也是目前全国范围内唯一一个专业水准山水实景演出公司。作为文化旅游项目内容创作的提供者,山水盛典是全国范围内最具原创性、文化使命感的生产者。 目前,山水盛典已实施的部分项目包括:《印象•刘三姐》(桂林阳朔)、《禅宗少林•音乐大典》(河南嵩山)、《大宋•东京梦华》(河南开封)、《天门狐仙•新刘海砍樵》(湖南张家界)、《中华泰山•封禅大典》(山东泰山)、《井冈山》(江西井冈山)、《鼎盛王朝•康熙大典》(河北承德)、《菩提东行》(山东兖州)、《文成公主》(西藏拉萨)、《草庐•诸葛亮》(湖北隆中)、《天下•盘山》(天津蓟县)、《龙船调》(湖北恩施)、《梦里老家》(江西婺源)、《金山佛谕》(山东招远)、《报恩盛典》(江苏南京)、《火烧圆明园》(浙江横店)、《法门往事》(陕西法门寺)、《田野狂欢》(三亚海棠湾)、《桃花源记》(湖南常德)等遍及中国的20多台大型剧目,每年接待观众逾600万人次,2013年《印象•刘三姐》仅门票收入就达到了3亿。 除了景区相关项目之外,山水盛典还推出了多台室内舞台剧:现代舞作品《十年》(与中国现代舞教母杨美琦合作)、舞道《听天说》(与兴隆文化园联合出品)、东方大型诗意舞台剧《昭君出塞》(与李玉刚、叶锦添等艺术家联袂打造)。 这些文化项目不仅代表了旅游演艺行业高端新颖的艺术策划创作水平,而且极大地推动了演出所在地的地方经济发展,在业界形成了巨大的影响力和品牌知名度,截止到2015年上半年,已有5个项目荣获国家文化产业示范基地荣誉,山水盛典也于2015年荣膺全国文化企业三十强。 山水盛典现拥有在文化演艺行业享有极高声誉和品牌知名度的艺术创作团队,并同多家文化项目制作机构保持紧密而长期的合作关系可以向客户提供高效、完整、全方位的文化项目设计、制作解决方案和文化项目经营管理服务。山水盛典创制作团队主要成员涵括中国当代文艺行业各个领域内最为顶尖的艺术家和创作人员,包括:谭盾、张仁胜、严文龙、张骁、易中天、钱文忠、王志纲、李六乙、伊天夫、郭文景等。 山水盛典始终以包括山水实景演出综合体在内的文化旅游产品开发及规划运营为主业,致力于相关行业资源整合,网聚行业精英,不断提升文化产品制作的高品质;不断开辟文化旅游新领域及增强持续的经济增长点。

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