绩效人才发展主管

核心职责
一、绩效管理（占35%精力）
绩效体系设计：设计和迭代公司绩效管理制度（考核周期、评估维度、评分标准、结果应用）
绩效方案落地：协助各业务部门制定符合部门特点的绩效考核方案
绩效过程管理：组织绩效目标设定、中期回顾、年终评估
绩效数据分析：汇总和分析绩效数据，识别高潜、预警低绩效，输出绩效分析报告
绩效面谈辅导：培训管理者如何做绩效面谈，必要时参与关键岗位的面谈
绩效改进：针对低绩效团队/个人，提供绩效改进方案并跟踪效果
二、人才盘点（占35%精力）
盘点体系设计：设计人才盘点工具（九宫格/人才地图等），建立盘点标准和流程
盘点组织实施：半年度/年度人才盘点会议的筹备、主持和记录
盘点数据分析：输出人才九宫格分布、关键岗位继任计划、人才缺口分析
员工画像项目：推进员工画像工具的日常管理，持续更新画像数据
高潜人才管理：建立高潜人才池，跟踪发展进度
三、人才发展（占30%精力）
人才梯队建设：基于盘点结果，设计关键岗位继任计划
职业发展通道：设计和维护员工职业发展路径（管理线、专业线）
晋升管理：组织年度/半年度晋升评审，维护晋升标准
培养方案设计：针对高潜人才和后备干部，设计个性化发展计划（轮岗、导师制、项目历练）
组织诊断：定期评估组织健康度（敬业度、离职风险等），向负责人提供建议
任职要求