更新于 6月3日
职位描述
直播运营团队HRBP
【企业介绍】
以数智化供应链为基础、爆品孵化器为引擎、达人生态加盟为一体的农产品供应链严选平台，持续整合与优化产业链上下游资源，目前已发展成为3个运营中心8个自营仓储的集团化公司，种植基地约3000 亩、自营仓储5 大、运营中心3 大、合作主播150+，日订单超20 万单，年营收超10 亿元，多年增速30%+，连续多年汶川车厘子电商头部销售平台，获评成都菁荣优秀企业、省级高新技术企业、深化数字化转型，营收突破 10 亿，成为农业电商全链路数字化标杆。
以数智化供应链为基础、爆品孵化器为引擎、达人生态加盟为一体的农产品供应链严选平台，持续整合与优化产业链上下游资源，目前已发展成为3个运营中心8个自营仓储的集团化公司，种植基地约3000 亩、自营仓储5 大、运营中心3 大、合作主播150+，日订单超20 万单，年营收超10 亿元，多年增速30%+，连续多年汶川车厘子电商头部销售平台，获评成都菁荣优秀企业、省级高新技术企业、深化数字化转型，营收突破 10 亿，成为农业电商全链路数字化标杆。
【岗位职责】：
一【人力管理——让每个人“被看见、有盼头”】
1、给6个运营专员搭成长阶梯：每个人清楚自己现在在哪一级、下一步往哪走、怎么才能走到
2、建立1on1机制：不只是“聊工作”，而是真正了解每个人的状态起伏、卡点和兴奋点
3、承接运营负责人的用人诉求：招什么人、补什么能力短板、谁该表扬谁该敲打，你来当“人力资源执行人”
4、让“打杂”变成“专业”：帮每个专员找到自己的深耕方向，有人在排班上成为专家，有人在数据分析上长出来
一【人力管理——让每个人“被看见、有盼头”】
1、给6个运营专员搭成长阶梯：每个人清楚自己现在在哪一级、下一步往哪走、怎么才能走到
2、建立1on1机制：不只是“聊工作”，而是真正了解每个人的状态起伏、卡点和兴奋点
3、承接运营负责人的用人诉求：招什么人、补什么能力短板、谁该表扬谁该敲打，你来当“人力资源执行人”
4、让“打杂”变成“专业”：帮每个专员找到自己的深耕方向，有人在排班上成为专家，有人在数据分析上长出来
二【 任务闭环——让“说了”等于“做了”，让“做了”有回响】
1、建一套轻量但好用的任务管理机制：从直播团队的需求进来 → 谁接 → 什么时候交付 → 交付标准是什么 → 做完了谁知道，全链可追溯
2、每周运营复盘会你来主持：不是念流水账，而是盯三件事——上周承诺的做完了没？没做完的原因是什么？下周承诺什么？
3、定义什么是“做完了”：拒绝“差不多”“应该可以了”，每个任务有明确的完成标准
4、让运营负责人能从“追问进度”中解放出来，看一张表就知道团队在干什么
1、建一套轻量但好用的任务管理机制：从直播团队的需求进来 → 谁接 → 什么时候交付 → 交付标准是什么 → 做完了谁知道，全链可追溯
2、每周运营复盘会你来主持：不是念流水账，而是盯三件事——上周承诺的做完了没？没做完的原因是什么？下周承诺什么？
3、定义什么是“做完了”：拒绝“差不多”“应该可以了”，每个任务有明确的完成标准
4、让运营负责人能从“追问进度”中解放出来，看一张表就知道团队在干什么
三【知识沉淀——让一个人的经验变成一群人的武器】
1、搭一个知识库：不是堆文档，而是让任何人遇到问题后，三分钟内能找到答案
2、把6个专员的“独门绝技”挖出来并且变成可复制的模板
3、新人入职不再“放羊式摸索”：你来设计入职培训路径，确保新人7天能上手基本动作，30天能独立处理常规场景
4、经验变SOP，SOP变培训，培训变能力——这是你驱动的知识飞轮
1、搭一个知识库：不是堆文档，而是让任何人遇到问题后，三分钟内能找到答案
2、把6个专员的“独门绝技”挖出来并且变成可复制的模板
3、新人入职不再“放羊式摸索”：你来设计入职培训路径，确保新人7天能上手基本动作，30天能独立处理常规场景
4、经验变SOP，SOP变培训，培训变能力——这是你驱动的知识飞轮
四【文化氛围——让团队有“我们感”】
1、运营中心目前可能更像“一群各自干活的人”，你来让他们变成“一支互相挺的队伍”
2、设计一些不形式主义的小仪式：周会上的表扬、每月的“最坑复盘奖”、跨直播间的经验漂流等
3、当团队被业务方挑战时，你对内复盘找问题，对外护犊子——让团队觉得“这个老大值得我们跟”
4、把运营负责人的技术理念翻译成团队能共鸣的“我们是谁”“我们怎么做事”
1、运营中心目前可能更像“一群各自干活的人”，你来让他们变成“一支互相挺的队伍”
2、设计一些不形式主义的小仪式：周会上的表扬、每月的“最坑复盘奖”、跨直播间的经验漂流等
3、当团队被业务方挑战时，你对内复盘找问题，对外护犊子——让团队觉得“这个老大值得我们跟”
4、把运营负责人的技术理念翻译成团队能共鸣的“我们是谁”“我们怎么做事”
【岗位要求】
1、你不是“纯管理”，而是“服务型管理者”：你的成就感不是“我管了6个人”，而是“我让6个人变得更强了”；
2、你喜欢“捡碎活儿”：别人觉得鸡毛蒜皮的团队琐事、情绪问题、跟进催办，你觉得这就是管理本身——把碎活儿收拾利索了，团队才能心无旁骛地干活；
3、你会用工具但不迷信工具：飞书多维表格能用来管任务、知识库能用来沉淀经验，但你知道工具是骨架，真正的血肉是你对每个人的关注和每个任务的死磕；
4、你在“人”和“事”之间能找到平衡：只盯事会逼走人，只搞关系会做不出活，你两个都能照顾到；
1、你不是“纯管理”，而是“服务型管理者”：你的成就感不是“我管了6个人”，而是“我让6个人变得更强了”；
2、你喜欢“捡碎活儿”：别人觉得鸡毛蒜皮的团队琐事、情绪问题、跟进催办，你觉得这就是管理本身——把碎活儿收拾利索了，团队才能心无旁骛地干活；
3、你会用工具但不迷信工具：飞书多维表格能用来管任务、知识库能用来沉淀经验，但你知道工具是骨架，真正的血肉是你对每个人的关注和每个任务的死磕；
4、你在“人”和“事”之间能找到平衡：只盯事会逼走人，只搞关系会做不出活，你两个都能照顾到；
【加分项】：在类似“中台/服务部门/代运营团队”做过综合管理岗；经历过团队从5人到20人的扩张期；有1年以上带团队经验
【我们可以带给你的】
运营中心正处于“人治→法治”的拐点，你来的就是这个拐点——没有历史包袱，全是发挥空间，正职知道自己管理短板在哪，会真心实意挺你做管理建设；6个专员缺一个真正关注他们成长的“师傅”，先把这四件事做扎实了，你就是运营中心“管理的代名词”，我们要找一个“大管家”，让运营中心从“一群人”变成“一支队伍”。
运营中心正处于“人治→法治”的拐点，你来的就是这个拐点——没有历史包袱，全是发挥空间，正职知道自己管理短板在哪，会真心实意挺你做管理建设；6个专员缺一个真正关注他们成长的“师傅”，先把这四件事做扎实了，你就是运营中心“管理的代名词”，我们要找一个“大管家”，让运营中心从“一群人”变成“一支队伍”。
工作地点
成都双流区蓝润置地广场T1写字楼2010
公司信息
四川春田纪农业集团有限公司
未融资 · 500-999人 · 产业互联网平台、互联网电商
已审核
公司介绍
企业使命：让好的农产品不被埋没，带动新农人增收致富。企业愿景： 成为国内超百亿级农业生态产业链平台。企业价值观：惠人达己 他人为先，顺势而为 乘势而上，用数据说话 用行动证明。企业介绍：春田纪农业集团是国内生鲜水果行业的产业链运营解决方案倡导者和先行者，从品牌创建之初便放弃短平快的纯销售模式，转而基于产、运、销、宣、资等全产业链视角规划布局业务蓝图；多年来，基于品牌自身实践沉淀出多样化、产业级的生鲜水果产品一站式运营解决方案，具备了从生产端到消费者端的全产业链生态服务能力，并致力于在“农业种植、达人/团队孵化、短视频营销、新经济直播、运营私塾、公域电商”等领域打造国内中高端水果一线品牌。公司以成都市政府加快推进都市现代农业为引导，立足生鲜水果产业、深耕三农领域，通过对行业上下游资源整合与开发，成功打造“4+1+N”生鲜水果产业链运营解决方案平台，以4大优势体系、1个国际级生鲜水果供应链平台、N个中转储运中心，初步形成了完整产业链的生态服务能力，既能通过自主运营开展生鲜水果营销，也可以为产业链上的生态方提供精准赋能。集团公司平台销售额连续多年保持超过30%的高速增长，更为众多MCN机构、达人团队、个人主播提供了产业链运营解决方案服务，深受产业生态方好评。
工商信息
企业名称 四川春田纪农业集团有限公司
企业类型 有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
法人代表 蒋凯
经营状态 存续
成立时间 2018-04-28
注册资本 1000万元
认证资质
营业执照信息
